NOV04--成本控制的各種手法與強化改善執行力
    
上課通知函將於開課3天前以E-mail方式寄發若課程因故取消或延期,亦將以E-mail方式通知
如未收到任何通知,敬請來電確認。
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上課時間
11/15 上午 09:00(星期四) ~ 下午 04:00(星期四)

 
講師介紹
戴冠程
 
課程大綱

壹、市場數字的執行力來自於決策
  一、投入成本費用的機能要『贏』的3大焦點?
  二、營運績效分析與核心關鍵因素?
  三、經濟衰退下的經營決策問題?
  四、養成「彼得 杜拉克」的5 個高效能執行力的習慣?
  五、要如何有效經營…完成目標利潤?
貳、成本及費用的績效思維
  一、加強成本管理的重點3思考?
  二、合理性降低成本?
  三、管理績效方面的3項主要控制方法?
  四、高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動?
  五、景氣循環下的開源與節流?
  六、成本的形成因素與質量架構?
參、經營團隊執行降低成本的對策

  一、用整合性策略成本管理構面,創造競爭優勢?

  二、演練:各項費用降低的思考結構?
  三、演練:在不裁員、不減薪下,如何降低費用率?
  四、砍成本的7大祕技?
肆、不斷檢查執行結果+專案改善
  一、成本檢討會議與責任績效?
  二、用5W2H-思考法來解決成本發生的過程? 
  三、如何召開成本降低【真調會議】?運作方式?
  四、有效降低成本(率)額的目標與執行力?
  五、做個成功的CD策略的「企業參謀」?
伍、目標達成焦點在執行力
  一、鴻海富士康集團得執行力精髓?
  二、企業提升執行力4步驟?
  三、如何有效推動BSC的執行力?

  四、執行力的質與量?

 
地點
新領域教育訓練中心(國泰世華銀行樓上)    台北市館前路71號10樓(以課程前3天的通知為準)

交通資訊:

◎交通指南

1.以搭乘「捷運」方式抵達:

台北車站站—商店地下街出口4號(新光三越站前店,沿館前路直行約5分鐘即可抵達)
台大醫院站—捷運出口4號(過襄陽路後沿館前路直行約5分鐘即可抵達)

2.以搭乘「公車」方式抵達:

(1)博物館(館前):0東、18、236、249、251、605、605(快速公車)、605(副)、605(新台五線)
(2)博物館(襄陽):20、222、241、243、245、251、263、621、651
(3)台北車站(開封):18、236、249、251
(4)重慶南路一段:15 、18、22、220、220(直)、236、241、243、245 、605、605(快速公車)、
 605(副)、605(新台五線)、重慶幹線
(5)台北車站(忠孝):0東、14、15、18、202、202區、205、212、212(直)、218、218(直) 、22、
 220、220(直)、232、232(副)、246、247、253、257、260、262、39、307、604、605、605(快
 速公車)、605(副)、605(新台五線)、藍1
(6)台北車站(青島):2、222、295、5、604、648、信義幹線、信義幹線(試辦路線)、藍1
(7)台北車站(公園):5

 
費用說明
金額4,800 元/人
需扣VIP點數: 8 點/人

(1)勤業眾信簽證客戶→原價九折。
(2)非客戶:同一月份三人以上或報名同月份三堂課以上者→原價九折。
(3)VIP專案(扣點數)→請參考每月課程大綱DM。

付款說明:

□ 現場付現金      □ 劃線即期        □ 銀行櫃檯匯款    
抬頭/戶名:勤業眾信財稅顧問股份有限公司      
銀行名稱:玉山商業銀行  分行:營業部  帳號:0015-435-108125   
支票掛號郵寄:11073台北市信義區松仁路100號7樓 會計部收

 
主協辦單位
勤業眾信財稅顧問股份有限公司 TEL:(02)2725-9988#3980、7598 FAX:(02)4051-6888轉3980
 
 
 
流量統計:
2053835
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