OCT04--年度策略推演與動態預算編製
    
上課通知函將於開課3天前以E-mail方式寄發若課程因故取消或延期,亦將以E-mail方式通知
如未收到任何通知,敬請來電確認。
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上課時間
10/16 上午 09:00(星期二) ~ 下午 04:00(星期二)

 
講師介紹
李進成
 
課程大綱

壹、有效經營的預算需求
 一、關鍵提示
 二、觀念溝通與障礙分析
貳、建立共識與政策演練
 一、何謂「動態預算」?要件?
 二、建構「共識」及部門定位活動
 三、『預算』的正確觀念及定義
 四、「動態預算」的流程架構及五大活動
 五、「市場知覺圖/雷達圖」的八大執行步驟
 六、各組策略推演及營收目標第一次確認
 七、小組報告及經營者確認目標方案
參、預算基本架構介紹
 一、預算結構圖
 二、整體預算中的要點及提示事項
 
肆、如何籌備數字化的方案
 一、預算籌備工作10大事項
 二、預算日程的搭配建議
伍、企業預算七步驟32項要點
 一、第一次會議與預算訓練
 二、營業預算8項要點
 三、生產與採購需求計算
 四、營業成本預算
 五、費用預算8大要點
 六、「會議室導航」與預算報表之編成
 七、預算業務會報之模式及執行
陸、預算有效控管概念
 
 
 

 

 
地點
新領域教育訓練中心(國泰世華銀行樓上)    台北市館前路71號10樓(以課程前3天的通知為準)

交通資訊:

◎交通指南

1.以搭乘「捷運」方式抵達:

台北車站站—商店地下街出口4號(新光三越站前店,沿館前路直行約5分鐘即可抵達)
台大醫院站—捷運出口4號(過襄陽路後沿館前路直行約5分鐘即可抵達)

2.以搭乘「公車」方式抵達:

(1)博物館(館前):0東、18、236、249、251、605、605(快速公車)、605(副)、605(新台五線)
(2)博物館(襄陽):20、222、241、243、245、251、263、621、651
(3)台北車站(開封):18、236、249、251
(4)重慶南路一段:15 、18、22、220、220(直)、236、241、243、245 、605、605(快速公車)、
 605(副)、605(新台五線)、重慶幹線
(5)台北車站(忠孝):0東、14、15、18、202、202區、205、212、212(直)、218、218(直) 、22、
 220、220(直)、232、232(副)、246、247、253、257、260、262、39、307、604、605、605(快
 速公車)、605(副)、605(新台五線)、藍1
(6)台北車站(青島):2、222、295、5、604、648、信義幹線、信義幹線(試辦路線)、藍1
(7)台北車站(公園):5

 
費用說明
金額4,800 元/人
需扣VIP點數: 8 點/人

(1)勤業眾信簽證客戶→原價九折。
(2)非客戶:同一月份三人以上或報名同月份三堂課以上者→原價九折。
(3)VIP專案(扣點數)→請參考每月課程大綱DM。

付款說明:

□ 現場付現金      □ 劃線即期        □ 銀行櫃檯匯款    
抬頭/戶名:勤業眾信財稅顧問股份有限公司      
銀行名稱:玉山商業銀行  分行:營業部  帳號:0015-435-108125   
支票掛號郵寄:11073台北市信義區松仁路100號7樓 會計部收

 
主協辦單位
勤業眾信財稅顧問股份有限公司 TEL:(02)2725-9988#3980、7598 FAX:(02)4051-6888轉3980
 
 
 
流量統計:
2040548
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