SEP01--成本分析與控管具體方案分享
    
上課通知函將於開課3天前以E-mail方式寄發若課程因故取消或延期,亦將以E-mail方式通知
如未收到任何通知,敬請來電確認。
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上課時間
9/13 上午 09:00(星期四) ~ 下午 04:00(星期四)

 
講師介紹
李進成
 
課程大綱

壹、經營環境的成本分析
  一、為何談成本?
  二、企業經營的目的?-利潤來源及共識演練
貳、成本藏在那裡?
  一、組織
  二、設備及技術
  三、作業流程
  四、管理觀念、能力及模式
  五、企業文化與部門整合運作方式
  六、外部環境與競爭因素
參、成本分析與思考
  一、成本三階段
  二、進階成本結構與隱性成本
  三、「變動」與「固定」成本及運用
 
  四、可控與「不可控成本」分析及運用
  五、「可免」及「可緩」等各項成本管理
  六、正確成本管理的思考與溝通
  七、成本控管思考三大主流
  八、VRP與TDR的執行觀念與啟示
  九、成本控管三大環節-意識、知識及方案
  十、小學堂大講師第三階段演練
肆、成本改造研討
  一、成本率改造案例分享
  二、成本額12項控管案例分享
  三、採購-行銷-研發-生產成本控管重點
  四、跨部門之資源整合控管
  五、成本降低小組實戰演練
伍、成本管理三大手法及主管的責任
 

 

 
地點
新領域教育訓練中心(國泰世華銀行樓上)    台北市館前路71號10樓(以課程前3天的通知為準)

交通資訊:

◎交通指南

1.以搭乘「捷運」方式抵達:

台北車站站—商店地下街出口4號(新光三越站前店,沿館前路直行約5分鐘即可抵達)
台大醫院站—捷運出口4號(過襄陽路後沿館前路直行約5分鐘即可抵達)

2.以搭乘「公車」方式抵達:

(1)博物館(館前):0東、18、236、249、251、605、605(快速公車)、605(副)、605(新台五線)
(2)博物館(襄陽):20、222、241、243、245、251、263、621、651
(3)台北車站(開封):18、236、249、251
(4)重慶南路一段:15 、18、22、220、220(直)、236、241、243、245 、605、605(快速公車)、
 605(副)、605(新台五線)、重慶幹線
(5)台北車站(忠孝):0東、14、15、18、202、202區、205、212、212(直)、218、218(直) 、22、
 220、220(直)、232、232(副)、246、247、253、257、260、262、39、307、604、605、605(快
 速公車)、605(副)、605(新台五線)、藍1
(6)台北車站(青島):2、222、295、5、604、648、信義幹線、信義幹線(試辦路線)、藍1
(7)台北車站(公園):5

 
費用說明
金額4,800 元/人
需扣VIP點數: 8 點/人

(1)勤業眾信簽證客戶→原價九折。
(2)非客戶:同一月份三人以上或報名同月份三堂課以上者→原價九折。
(3)VIP專案(扣點數)→請參考每月課程大綱DM。

付款說明:

□ 現場付現金      □ 劃線即期        □ 銀行櫃檯匯款    
抬頭/戶名:勤業眾信財稅顧問股份有限公司      
銀行名稱:玉山商業銀行  分行:營業部  帳號:0015-435-108125   
支票掛號郵寄:11073台北市信義區松仁路100號7樓 會計部收

 
主協辦單位
勤業眾信財稅顧問股份有限公司 TEL:(02)2725-9988#3980、7598 FAX:(02)4051-6888轉3980
 
 
 
流量統計:
2020975
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