【確定開班】AUG08--存貨、應收款、固定資產盤點與管理實務
    
上課通知函將於開課3天前以E-mail方式寄發若課程因故取消或延期,亦將以E-mail方式通知
如未收到任何通知,敬請來電確認。
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上課時間
8/17 上午 09:00(星期五) ~ 下午 04:00(星期五)

 
講師介紹
戴冠程
 
課程大綱

第一單元:存貨的管理、控制與跟催
 一、庫存管理之意義與功能?
 二、如何做好「進-銷-存」之控制的2戰略?
 三、由foxconn舞弊案例看採購與驗收的內控稽?
 四、降低庫存須由造成『量?』『價?』的原因著手?
 五、存貨總類與降低存貨的戰略?安全庫存與JIT的規劃?
 六、存貨週轉率的評價與改善方法?
 七、實地盤點方法與控制?減少【呆料】的除呆行動?
 八、料帳不符的差異原因追查?調整改善?
 九、經營上的現實問題+改善?
第二單元:帳款的管理、控制與跟催
 一、短期營運資產的2個重點與A/R績效不良的內部因素?
 二、如何做好應收帳款管理工作?
 三、健全信用管理促進應收款管理績效?
 四、銷收循環中之關鍵A/R管理體系的改善建議3層面?
 五、協助業務單位建立客戶違約的預測模式及預警功能?
 六、景氣環環下財會如何協助授與客戶信用額度的建立?
 七、加強A/R管理,有效控管資金、降低財損8大準則?
 八、管用的催帳方法之層次?
 九、經營實務:常見問題探究+處理?
第三單元:財會管理導向的固定資產管理
 一、落實固定資產管理的內部控制內容包括哪些?
 二、固定資產管理所面臨的關鍵問題?
 三、固定資產與雜項購置的管理差異及策略?
 四、固定資產管理作業流程及問題整合?
 五、固定資產交貨、驗收、保管、盤點與會計處理配合作業?
 六、實務問題解答與討論。
 

 
地點
新領域教育訓練中心(國泰世華銀行樓上)    台北市館前路71號10樓(以課程前3天的通知為準)

交通資訊:

◎交通指南

1.以搭乘「捷運」方式抵達:

台北車站站—商店地下街出口4號(新光三越站前店,沿館前路直行約5分鐘即可抵達)
台大醫院站—捷運出口4號(過襄陽路後沿館前路直行約5分鐘即可抵達)

2.以搭乘「公車」方式抵達:

(1)博物館(館前):0東、18、236、249、251、605、605(快速公車)、605(副)、605(新台五線)
(2)博物館(襄陽):20、222、241、243、245、251、263、621、651
(3)台北車站(開封):18、236、249、251
(4)重慶南路一段:15 、18、22、220、220(直)、236、241、243、245 、605、605(快速公車)、
 605(副)、605(新台五線)、重慶幹線
(5)台北車站(忠孝):0東、14、15、18、202、202區、205、212、212(直)、218、218(直) 、22、
 220、220(直)、232、232(副)、246、247、253、257、260、262、39、307、604、605、605(快
 速公車)、605(副)、605(新台五線)、藍1
(6)台北車站(青島):2、222、295、5、604、648、信義幹線、信義幹線(試辦路線)、藍1
(7)台北車站(公園):5

 
費用說明
金額4,800 元/人
需扣VIP點數: 8 點/人

(1)勤業眾信簽證客戶→原價九折。
(2)非客戶:同一月份三人以上或報名同月份三堂課以上者→原價九折。
(3)VIP專案(扣點數)→請參考每月課程大綱DM。

付款說明:

□ 現場付現金      □ 劃線即期        □ 銀行櫃檯匯款    
抬頭/戶名:勤業眾信財稅顧問股份有限公司      
銀行名稱:玉山商業銀行  分行:營業部  帳號:0015-435-108125   
支票掛號郵寄:11073台北市信義區松仁路100號7樓 會計部收

 
主協辦單位
勤業眾信財稅顧問股份有限公司 TEL:(02)2725-9988#3980、7598 FAX:(02)4051-6888轉3980
 
 
 
流量統計:
2064293
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