首頁 > 熱門議題
 
熱門議題
 
發佈時間:
2017-9-28
發佈標題:
HOT~從財會案例解析企業管理問題
內  容  說  明
訓練目標
  本課程特邀於產業界從事財會工作20年的黃美玲 老師擔任講座,透過三個財會案例分組演練,提升財會與非財會主管對於財會情報的解析能力,並進而檢視營運管理問題及提出具體改善對策,使學員能在最短時間瞭解成本與利潤管控重點,並掌握損益兩平分析及經營問題診斷的要領。內容豐富實用,歡迎踴躍報名!
訓練對象企業總經理、總經理特助、財會主管、非財會主管、經營分析人員或對本議題有興趣者。
訓練時間106年11月17日(五) 09:30-16:30,共計6小時 (詳見訓練內容)。
訓練地點新領域教育訓練中心-台北市館前路71號10樓/49號4樓 (請以課前3~5天的上課通知為準)
訓練費用6小時課程收費4,800元整 (年度VIP特惠專案扣8點)
3人以上同時報名或勤業眾信簽證客戶均可享有9折優惠!(費用內含5%營業稅、講義、文具及餐點)
講師簡介
  黃美玲 老師 
  現任:勤業眾信特約講師,企業財務及經營輔導顧問,中原大學企管系兼任講師
  曾任:亞洲工業、沛亨半導體、茂矽電子、壢新醫院、福樂食品財會部門主管、聯盈、登騏、
     協訊、活潑、艾絲等企業財務輔導顧問、經濟部中小企業財務金融顧問、創業顧問
訓練內容
 
時間
訓練主題及大綱
11/17(五)
09:30am
16:30pm
(共6 hrs)
從財會案例解析企業管理問題
一、企業成本與利潤分析
 1.會計是商業語言
 2.毛利代表的經營涵義
 3.費用的分類與管理重點
 4.淨利代表的經營涵義
 5.產業別成本結構分析與管理重點
 6.存貨庫齡分析及呆滯庫存消耗
二、案例演練與分析(一)
    產品別營收毛利分析及產銷策略調整
三、損益兩平分析與決策制定
 1.什麼是損益兩平點
 2.區分變動與固定成本
 3.產品邊際貢獻分析

 4.要多少營收才能打平

 5.銷售策略的損益兩平點運用
 6.生產策略的損益兩平點運用
四、案例演練與分析(二)
    達到公司設定目標利潤的損益兩平點作法
五、企業經營15指標分析
 1.用五管診斷五力
 2.生產的指標-管理力
 3.銷售的指標-產品力
 4.人資的指標-生產力
 5.研發的指標-技術力
 6.財務的指標-經營力
六、案例演練與分析(三)

    診斷公司經營問題及調整五大管理構面

 

 
 
 
 
 
流量統計:
1650795
Copyright ©2017 勤業眾信版權所有 保留一切權利 法律聲明 | 隱私權聲明
Deloitte 泛指Deloitte Touche Tohmatsu Limited(即根據英國法律組成的私人擔保有限公司,簡稱"DTTL" ),以及其一家或多家會員所。每一個會員所均為具有獨立法律地位之法律實體。Deloitte("DTTL" )並不向客戶提供服務。請參閱關於勤業眾信了解更多有關Deloitte及其會員所。