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熱門議題
 
發佈時間:
2017-6-30
發佈標題:
第十期 企業財務主管實務研習班
內  容  說  明
*單堂課報名請點選 ☛ FM10-1FM10-2FM10-3FM10-4FM10-5
訓練目標
  面對激烈多變的市場環境及產業競爭,企業財務主管扮演著『守門人』(gatekeeper)的角色,除了須隨時分析、評估組織所擁有的營運能力與經營資源外,還要能透過各項經營指標研判企業財務體質,進一步診斷問題、調整發展策略,靈活籌集、調配每筆資金,使企業維持良好財務狀況。最重要的是,財務主管須明確掌握企業年度經營目標,提供完整財務展望,妥善規劃財務預算,以有效降低成本、增收節支。
有鑑於此,本研習班邀請於產業界從事財會工作20年、亦為企業財務輔導顧問的黃美玲 老師擔任講座,以深入淺出、簡單易懂的方式,帶領學員探究財務管理的各個面向,內容豐富實用,迄今已辦理九期,深獲廣大客戶的熱烈迴響,特續召開第十期,請您千萬別錯過! 
適合對象
企業經營者、總經理特別助理、財會部門主管、經營分析部門主管或對財會實務知識有需求者。
訓練時數共5堂課,計30小時(詳見訓練主題)
訓練地點新領域教育訓練中心-台北市館前路71號10樓/49號4樓(請以課前3~5天的上課通知為準)
主講人簡介
黃美玲 老師
現任:勤業眾信特約講師;企業財務及經營輔導顧問、中原大學企管系兼任講師
曾任:亞洲工業、沛亨半導體、茂矽電子、壢新醫院、福樂食品財會部門主管、
 聯盈、登騏、協訊、活潑、艾絲等企業財務輔導顧問、經濟部中小企業財務金融顧問、創業顧問
收費標準(費用內含5%營業稅、早午餐、講義、文具)
1. 本課程全修者—每人原價24,000元整,全修特惠21,000元整(年度VIP特惠專案扣40點)
【恕不再享有任何折扣】
2. 挑主題選修者—6小時課程收費4,800元整(年度VIP特惠專案扣8點)
【3人以上同時報名/ 報名3堂以上者或勤業眾信聯合會計師事務所簽證客戶均可享有九折優惠!】
其他事項
一、本課程費用包含5堂課程、講義、文具及精緻餐點;
二、本公司保有留課程變動及時間調整之權利,課程若有變更將會提前通知學員;
三、本課程以全修為主,若欲報名單堂課者,請務必註明清楚代號。
訓練主題
代號
日期
時間
訓練主題及大綱
FM10-1
 
8/18(五)
09:30
16:30
(6hrs)
年度預算編製與控管實務
一、預算基本概念
 1.預算的功能
 2.預算的6W
 3.預算管理的範圍
 4.預算對行為的影響
 5.成功預算的法則
二、目標設定與預算連結
 1.計畫經營的架構
 2.企業中長期發展目標與計畫
 3.企業年度目標設定方法
 4.預算與目標管理的結合
三、年度預算編製要領
 1.整體預算的架構
 2.年度預算編製程序
 3.銷售預算編製要領
 4.生產預算編製要領
 5.採購預算編製要領
 6.營收與毛利預算編製要領
 7.人事費用預算編製要領
 8.資本支出預算編製要領
 9.部門費用預算編製要領
 10.營業外收支預算編製要領
 11.預計財務報表編製要領
 12.如何進行預算的審查與調整
四、預算的執行與控制
 1.預算執行的配合條件
 2.預算控制的目的
 3.有效的預算控制方式
 4.差異分析報表編製與改善對策
五、預算的考核
 1.預算考核的原則
 2.預算考核的指標
 3.評分標準與獎金計算方式
六、案例演練與分析
 
 
FM10-2
 
9/8(五)
 
09:30
16:30
(6hrs)
財務報表解讀與財務體質分析實務
一、財務報表分析概念
 1.企業營運與財務報表的關聯
 2.財務報表分析的資料來源
 3.財務報表分析的目的
 4.財務報表分析的步驟
 5.產業分析資料來源
 6.財務體質分析的重要性
二、財務報表解讀要領
 1.損益表的閱讀重點
 2.資產負債表的閱讀重點
 3.現金流量表的閱讀重點
 4.財務報表的補充說明
三、財務報表分析方法
 1.水平分析法
 
 2.垂直分析法
 3.趨勢分析法
 4.比率分析法
四、財務體質與比率標準值分析
 1.財務結構分析
 2.償債能力分析
 3.經營能力分析
 4.獲利能力分析
 5.現金流量分析
 6.成長能力分析
 7.產業財務比率數據來源
 8.財務體質綜合分析
五、案例演練與分析
 
 
FM10-3
9/22(五)
09:30
16:30
(6hrs)
管理報表的編製與分析實務
一、報表的種類與品質需求
 1.報表的種類
 2.交易報表編製的考慮事項
 3.報表的取得方式
 4.報表的資訊品質要求
二、管理報表的編製與分析
 1.管理報表的設計原則
 2.比較報表編製的考慮事項
 3.重要比較報表的分析要領
 4.異常報表編製的考慮事項
 5.重要異常報表的分析要領
 6.如何設計財務主管單頁報告
 
 
 
三、邊際貢獻分析與損益兩平點
 1.成本習性分析
 2.產品邊際貢獻分析
 3.邊際貢獻訂價法的運用
 4.損益兩平點的計算
 5.設定目標利潤的必要營收
四、責任中心報表編製與績效衡量
 1.責任中心的型態
 2.責任中心的特點
 3.實施責任中心的效益
 4.事業部貢獻格式損益表的編製
 5.共同費用的分攤方式
 6.事業部的管理績效衡量指標
五、案例演練與分析
 
FM10-4
10/13(五)
09:30
16:30
(6hrs)
企業財務管理與資金調度實務
一、財務管理基本觀念
 1.財務包含的層面
 2.財務管理的功能
 3.財務管理的目標
 4.風險與報酬的觀念
二、企業日常營運資金管理
 1.營運資金管理的重要性
 2.營運資金需求的計算與管理
 3.現金收支預估與資金調度
 4.短期閒置資金的投資管道
 5.現金的內部控制要領
三、企業長短期資金調度與籌措
 1.企業資金籌措管道
 2.短期融資種類與資金成本
 3.如何利用貨幣市場調度資金
 4.如何籌措中長期資金
 5.選擇中長期資金籌措管道考慮因素
四、銀行融資往來要領
 1.與銀行打交道的技巧
 2.申貸時機的判定與選定
 3.銀行融資審查5P原則
 4.銀行貸款作業流程
 5.如何與銀行建立良好關係
 6.編製銀行融資條件比較表
五、如何利用外匯工具進行避險
 1.外匯基本概念
 2.台幣升貶值對企業利潤的影響
 3.積極從事外匯避險的需求條件
 4.外匯避險工具與避險策略
 5.遠期外匯避險的操作實務
 6.透過系統方式降低匯率風險
六、案例演練與分析
 
 
FM10-5
10/27(五)
09:30
16:30
(6hrs)
如何透過經營分析提升企業競爭力
一、經營分析基本概念
 1.何謂經營分析
 2.經營分析的目標
 3.經營分析的種類
 4.經營分析的架構
 5.進行經營分析的重點
二、經營的數值分析要領
 1.財務報表分析
 2.生產性分析
 3.損益兩平分析
 4.其他數值分析
 
 
 
三、經營的非數值分析要領
 1.基礎構成力分析
 2.組織管理力分析
 3.市場適應力分析
四、企業經營15指標分析
 1.運用企業五管診斷五力
 2.生產面-管理力分析
 3.行銷面-產品力分析
 4.人資面-生產力分析
 5.研發面-技術力分析
 6.財務面-經營力分析
 7.綜合診斷企業經營問題
五、案例演練與分析
 
 
 
 
 
流量統計:
1544178
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